창고형 할인 매장의 성공과 실패(코스트코VS월마트)
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작성일 21-04-08 18:25
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창고형 할인 매장의 성공과 실패(코스트코VS월마트)
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코스트코 / 월마트
창고형 할인 매장의 성공과 실패
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목차
내용을 입력하세요
1. 국내 진출 이유/동기
2. 국내 진출 전략(strategy)
3. 국내 진출 성과
4. 서지사항
5. Q&A
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1. 국내 진출 이유/동기
1) 월마트
1998년 한국 시장 진출
국제통화기금(IMF) 체제 하에 있던 시기
경제적 고통을 겪고 있는 한국 소비자들이 월마트의 core전략(strategy)
‘EDLP(Everyday Low Price)’ 에 매료될 것으로 인식.
국내시장(포화상태) 낙오업체 발생 시
대규모 인수합병(M&A)으로 시장 판도 바꿔 놓는다는 전략(strategy)
당시 어려움을 겪고 있던 마크로의 4개 매장을 인수 →
최초 진입에 필요한 거점 확보 성공
(상표권 분쟁에 휘말려 월마트 대신 ‘한...
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코스트코 / 월마트
창고형 할인 매장의 성공과 실패
_SLIDE_2_
목차
내용을 입력하세요
1. 국내 진출 이유/동기
2. 국내 진출 전략(strategy)
3. 국내 진출 성과
4. 서지사항
5. Q&A
_SLIDE_3_
1. 국내 진출 이유/동기
1) 월마트
1998년 한국 시장 진출
국제통화기금(IMF) 체제 하에 있던 시기
경제적 고통을 겪고 있는 한국 소비자들이 월마트의 core전략(strategy)
‘EDLP(Everyday Low Price)’ 에 매료될 것으로 인식.
국내시장(포화상태) 낙오업체 발생 시
대규모 인수합병(M&A)으로 시장 판도 바꿔 놓는다는 전략(strategy)
당시 어려움을 겪고 있던 마크로의 4개 매장을 인수 →
최초 진입에 필요한 거점 확보 성공
(상표권 분쟁에 휘말려 월마트 대신 ‘한국마크로’ 상호를 1년간 사용.)
☞ 향후 일본시장을 위한
교두보적 역할
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1. 국내 진출 이유/동기
2) 코스트코
1994년 한국 시장 진출
김영삼 政府(정부) 시기
경제성장 +글로벌화 이유로 무리한 정책 추진
유통시장개방→저가위주의 대형 마트 인기
☞ 다른 아시아 시장(일본, china 등)에 진출하기 위한 교두보적 역할
- 대만 1997년, 일본 1999년 진출
“프라이스 클럽” 이라는 이름으로 신세계 와 기술제휴
→ 국내 첫 진출
신세계는 합작 파트너로 참여해 지분 6.3%를 취득 → 지분율 3.3%로 떨어짐
(14년이 지난 지금까지도 보유)
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2. 국내 진출 전략(strategy) - 비교
글로벌 표준화 (외국 마트 이미지)
매장: 미국식
상품: 현지식
Private Brand의 적극…(省略)
설명
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레포트/경영경제
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창고형 할인 매장의 성공과 실패(코스트코VS월마트)
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