권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)
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작성일 20-08-02 23:36
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아래의 그림에 나타나 있는 바와 같은 명령계통에 따라서 라인권한을 갖고 있는 경영자는 종업원의 작업을 지휘할 권리를 갖고 있으며, 다른 사람과 의논하지 않고도 의사결정을 내릴 수 있다아
1. 권한관계의 유형
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권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)에 대해 간략하게 요약 및 정리한 data(資料).
적당한 권한을 부하에게 위양함으로써 직무가 상위자에게 집중되는 것을 방지할 수 있고, 부하의 창의력을 발휘시키며, 사기를 진작시킬 수 있다는 advantage(장점) 이 있다아
따라서 라인은 기업目標(목표)의 달성과 직접적으로 연관된 권한과 책임이 주 역할이 된다된다.
그런데 오늘날에는 기업의 규모가 확대되고 복잡해짐에 따라 상위자가 경영활동의 전부를 직접 담당하는 것이 불가능하게 되었다. 상위자와 하위자의 권한관계는 조직의 가장 상부에 있는 계층에서부터 가장 낮은 계층까지 확대되는데, 이를 명령계통(chain of command)이라고 한다.
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권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)
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권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)
조직의 직위에는 직무를 수행할 수 있도록 명령을 하고, 의사결정하며, 자원을 사용할 수 있는 권한이 부여되어 있으므로, 그 직위에 있는 사람은 권한을 행사한 결과에 대한 책임도 져야만 한다. 권한과 책임의 원칙은 조직 구성원의 책임을 명확하게 규명하고, 이러한 책임에 상응하는 권한이 부여되어야 한다는 것을 강조하는 원칙이다.
권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)
라인권한은 경영자에게 종업원들의 작업을 지휘할 권한을 부여하는 것이다. 전통적인 조직연구에 따르면, 권한은 라인권한(line authority)과 스탭권한(staff authority)의 두 가지로 구분할 수 있다아
권한(authority)이란 명령을 내리고 명령에 복종할 것을 기대하는 경영상의 지위에 부여된 고유한 권리를 말하며, 책임(responsibility)은 필요한 활동을 수행함으로써 目標(목표)를 달성해야만 하는 의무를 말한다.
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물론 명령계통 내에서 모든 사람은 자신의 상위자로부터 지휘를 받아야 한다. <권한과 책임(권한관계의 유형, 권한과 권력)> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 이에 따라 상위자가 권한과 책임의 일부를 부하에게 위양함으로써 보다 중요한 업무에 전념할 수 있도록 하는 것이 권한위양(delegation of authority)의 원칙이다. 라인이라는 용어는 조직의 目標(목표)를 달성하기 위해서 조직의 기능을 직접적으로 담당하는 경영자를 강조하고 있다아
다.
