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[경영] 삼성생명의BPR (리엔지니어링).

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작성일 23-01-22 20:32

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- 피터 드러커(Peter Druker)는 그의 저서에서 조직 최고의 목적은 “인간의 長點을 강화하고 그들의 약점을 무력하게 만드는 것” 이라고 언급한바 있다 다시 말해 조직의 목적은 조직원들의 長點을 강화하고, key point(핵심) 역량을 길러 경쟁에서 승리하고 발전하는 것에 있다는 것이다. 미국에서 조직혁신의 정의(定義) 이 태동하게 된 배경은 시장 및 경쟁 環境(환경)의 change(변화)와 이로 인해 기존 조직 패러다임의 위기에 직면한 것에 있다 시시…(skip)

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본 자료는 삼성생명의BPR에 대해 조사정리한 리포트입니다.[경영]삼성생명의BPR(리엔지니어링) , [경영] 삼성생명의BPR (리엔지니어링).경영경제레포트 ,

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본 data(자료)는 삼성생명의BPR에 대해 조사요약한 리포트입니다.
다. 결국, 조직이 그들의 목적을 달성하기 위해서는 현재와 같은 매우 불확실하고 빠른 change(변화)의 시대에 적절히 대응하고, 나아가 change(변화)를 주도할 수 있어야 한다. 끊임없는 조직혁신이 필요한 이유도 이와 같은 맥락에 있다
- 조직혁신이란 정의(定義) 은 1980년대 미국에서 처음으로 사용하기 스타트했다.

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[경영] 삼성생명의BPR (리엔지니어링).
Ⅰ. BPR

1. 리엔지니어링 등장 배경
1) 조직 혁신의 등장 배경
- 복잡화, 융복합화, 통합화 등의 패러다임이 대두되면서 오늘날의 사회는 매우 빠른 속도로 change(변화)하고 있다 이러한 급격한 change(변화)는 우리에게 새로운 기회를 제공해주기도 하지만, 한편으로는 그것이 갖는 불확실성으로 인해 위협 요인으로 다가오기도 한다.
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