중소기업의 전자무역 활성화 방안(方案)
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작성일 23-01-09 11:18
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중소기업의전자무역활성방안(方案)
다.
목차
Ⅰ 서론
Ⅱ 인터넷(Internet) 전자무역의 개관
1. 인터넷(Internet) 전자무역의 의의
2. 인터넷(Internet) 전자무역의 특징
Ⅲ 전자 무역 기반하에 중소기업의 경영 environment(환경) 의 變化(변화)와 문제가되는점
1.무역 거래선 발굴 및 마케팅
2. 전자 무역 전문 인력 및 기술력의 필요
3. 기업의 경영의 투명성 확보 및 정보의 공개
4. 물류 시스템의 變化(변화)
Ⅳ. 중소기업과 종합상사의 전략(strategy)적 제휴의 발전 방향
1. 중소기업 정책이념의 전환 피료썽
2. 중소기업 point 역량 강화
3. 종합 상사의 해체 및 e-무역 상사로의 재구성
4. 종합 상사의 전자 무역 종합상사로의 이행 example(사례)
Ⅴ. conclusion
공급망 관리(SCM) 차원에서 통합적인 물류 시스템 관리를 위해서 기업들은 전문 물류 업체들에게 물류에 대한 아웃소싱을 맡기는 기업들이 점점 늘어나고 있따 그러나 효율적인 SCM 관리를 위해서는 단순히 아웃소싱을 맡기는 것으로 끝나는 것이 아니라. 중소기업 내부적으로 전자 무역 기반에서의 물류 정보 시스템을 전체 적으로 이해하고 아웃소싱 기업과 협력 긴밀히 협력 할 수 있는 인력이 필요하다. 그러나 많은 중소기업들이 비용 등의 문제로 이러한 인력을 확보하고 있지 못 하고 있는 실정이다.
중소기업 물류 시스템을 가지고 있는 종합상사와 제휴 하여 내부적으로 조직을 개편하고 가장 효율적인 프로세서에 맞쳐 현제의 改善(개선) 노력을 추구함으로써 우선순위에 따른 계획적인 자원 배분으로 원가 및 물류의 비용을 절감 시키고 재고를 감소시킴으로서 보다 낮은 가격 제공 및 고객 서비…(drop)
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