경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
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작성일 20-07-01 11:23
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경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
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資料명 : 경영기법으로서의 목표(目標)관리(MBO) 평가
경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가
MBO는 목표(目標)설정으로 시작하여 업무성과 검토로서 계속 이어져 나가는 하나의 연속적이고 공식적인 절차다.
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많은 학자들은 MBO의 적합성을 평가하기 위해 세부적 목표(目標)설정, 업무성과 피드백, 참여 측면에서 평가를 하였다. ... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
자료제목 : 경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가 경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가에 대한 레포트 자료입니다. MBO는 모든 조직 구성원의 노력을 최고경영층과 전반적 조직전력의 목표(目標)에 초점을 두고 통합하는 방법을 제시한다.
그리고, 기대되는 결과나 업무를 계획할 때 종업원이 사용하는 목표(目標) 그리고 종업원과 경영자가 진행상태를 점검할 때 사용하는 목표(目標)에 관하여 각각의 ․ 책임이 명확히 정의(定義)되며, 업적 평가는 정기적 검토를 통하여 지속적으로 공동으로 연합하여 행해진다.
MBO의 또 다른 중요성은 모든 조직단계에서 경영자와 종업원의 적극적인 참여를 강조하는 것이다.
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드러커는 또한 모든 계층의 경영자는 자신보다 상위계층의 경영자들이 목표(目標)를 설정할 수 있도록 도와주어야 한다고 제안한다.
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다.
그 이후로 MBO는 많은 토론과 연구를 거쳐 여러 종류의 비슷한 프로그램(program]) 으로 발전되었다.
순서
목표(目標)와 계획은 매우 밀접한 관계가 있다.
설명
경영기법으로서의 목표(目標)관리(MBO) 평가에 대해 간략하게 요약 및 요약한 資料.
그 목표(目標)는 각 단위의 기능적 전력을 완성하기 위해 필요한 개별적 행동을 설명(說明)한다. <경영기법으로서의 목표관리(MBO) 평가> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
왜냐하면, 이런 노력을 통해서만이 기업 전체의 strategy적 목표(目標)가 쉽게 이해되고 자선의 목표(目標)가 전체목표(目標)와 어떻게 관련되어 있는지를 파악하는 데 도움이 되기 때문이다. 이와 같이 밀접한 관계에 있는 목표(目標)와 계획의 원활한 연결을 강조한 경영기법이 있는데 다름 아닌 MBO(Management by Objectives)이다. 이때 경영자와 종업원들은 공통된 목표(目標)를 설정하기 위해 함께 행동한다.
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경영기법으로서의 목표(目標)관리(MBO) 평가
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그러면 MBO개념이 실제로 효과(效果)적인 경영기법이었느냐?
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MBO는 조직단위의 연중목표(目標)를 설정하는 차원을 넘어 종업원 개인의 수행목표(目標)를 설정한다 1954년 피터 드럭커(Peter Drucker)는 그의 저서 The Practice of Management에서 이 접근법을 제안했다. MBO의 중심은 목표(目標)이다. 활발한 찬반토론이
드러커는 경영자와 종업원은 그들 자신의 목표(目標)를 설정하거나 최소한 목표(目標)설정과정에서 적극적으로 서로 관계되어 있다고 주장했다.
