삼성생명 인사관리 example(사례)
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작성일 22-11-27 02:23
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이에 따라 인사측면에서도 key point(핵심) 인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 해결해야할문제로 부상하게 되었다.
◦ 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환
기존의 연공·직급중심의 인사관리체제에서 벗어나 글로벌 선진기업이 추구하고 있는 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환을 의미한다.삼성생명인사관리사례 , 삼성생명 인사관리 사례경영경제레포트 ,
설명
순서
삼성생명의 core인재 유지 및 양성을 위한 인사관리 책략을 조사하여 요약하였습니다.
• 의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여
• key point(핵심) 인재 유지·양성전술
◦ 직무중심 인적자원관리 체계로의 전환
◦ 기본, 글로벌, 직무, 리더십 역량 강화
◦ key point(핵심) 인재 양성 플랜
• key point(핵심) 인재 concept(개념)과 key point(핵심) 인재 설발 프로세스
◦ key point(핵심) 인재 선발 프로세스
• 단기간 글로벌 역량으로 끌어올릴 분야에 외부 인재 영입
• key point(핵심) 인재 유지·관리를 위한 멘토링 실시
◦ key point(핵심) 인재 평가·보상
◦ key point(핵심) 인재 양성
• 결과 적인 key point(핵심) 인재 관리를 위한 고려사항
삼성생명保險은 국내 금융시장에 안주하지 않고 한국 금융을 대표하는 글로벌 기업, 즉 21 세기(世紀) 글로벌 종합금융 서비스회사라는 비전을 설정하였다.
삼성생명 인사관리 example(사례)
레포트/경영경제
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다.
• key point(핵심) 인재 유지·양성전술
삼성생명의 key point(핵심) 인재 유지·양성을 위한 기본 전술은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있따 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무·성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21 세기(世紀) 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게 하기 위한 인적자원 경쟁력을 확보하는 것이고 끝으로 key point(핵심) 인재 관리플랜을 구축, 운영하는 것이다. 즉 채용, 평가·보상, 승진, 전환배치 등 인사관리 전반에 걸쳐 직급·연공보다는 직무역량의 반영비중을 점차 확대해…(생략(省略))
삼성생명인사관리example(사례)
삼성생명의 핵심인재 유지 및 양성을 위한 인사관리 전략을 조사하여 정리하였습니다.
