[인사관리] 일등기업 삼성전자의 인사관리
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작성일 22-03-13 23:47
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4. 보상 관리
삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005
인사관리 프로그램, 인사관리와 직무만족, 인사개혁사례, 인사 시스템, 인적자원 평가 성과
alteration(변화) 의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006
대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006
[참고자료(data)]
설명
www.hrdkorea.or.kr
www.dt.co.kr
삼성과 싸워 이기는 strategy - 이용찬, 살림, 2004
1. 삼성전자 紹介(소개)
www.hankyung.com
6. 교육훈련 관리
일등기업 삼성전자의 인사관리에 대한 A+ 레포트 [참고자료] www.sec.co.kr www.seri.org www.hrdkorea.or.kr www.fnnews.com www.heraldbiz.com www.dt.co.kr www.hankyung.com 창조경영 - 신순철, 김동준, 이코북, 2007 세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보출판사, 2006 보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006 대한민국 인재사관학교 - 신현만, 위즈덤하우스, 2006 변화의 중심에 서라 - 손욱, 크레듀, 2006 삼성의 팀 리더십 - 신원동, 한국경제신문사, 2005 성공하는 삼성의 변화관리 - 강상구, 어드북스, 2005 삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004 삼성과 싸워 이기는 전략 - 이용찬, 살림, 2004
삼성은 1938년 이병철 선대 회장이 대구시 수동에서 자본금 3만원으로 삼성상회를 설립한데 기초하여 지난 60여 년 간 섬유, 제당, 전자, 航空 및 기계, 화학, 조선, 금융 등 시대가 요구하는 사업을 전개해 왔다. 삼성은 the twenty-first century는 전자, 금융, 서비스를 future(미래)의 최우선 사업영역으로 설정하고 고객에게 최고의 가치를 줄 수 있는 최고의 제품과 서비스를 창출하여 고객, 종업원, 협력업체, 주주, 그리고 지歷史회의 공동 이익을 실현하고, 더 나아가 인류사회의 발전에 이바지하는 `글로벌 초일류기업`이 되기 위해 노력하고 있다아 또한 삼성은 ‘인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출’ 하고, 궁극적으로 ‘인류사회에 공헌’ 하기 위해 ‘인재제일, 최고지향, change(변화)선도, 정도경영, 상생추구’ 를 모든 삼성인이 공유하고 지켜야 할 key point(핵심) 가치(Samsung Values)로 삼고 있다아 삼성 key point(핵심) 가치는 `우리는 누구이며, 어떻게 일하는 사람들인가`를 알려주는 삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다아
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창조경영 - 신순철, 김동준, 이코북, 2007
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2. 채용 관리
보이지 않는 기업성장 엔진 - 서용구, 삼성경제연구소, 2006
[인사관리] 일등기업 삼성전자의 인사관리
3. 직무 관리
순서
5. 노사 관리
www.heraldbiz.com
삼성신화의 원동력 특급인재경영 - 김영안, 이지북, 2004
성공하는 삼성의 alteration(변화) 관리 - 강상구, 어드북스, 2005
일등기업 삼성전자의 인사관리에 대한 A+ 레포트
세계최강 기업 삼성이 두렵다 - 기타오카 도시아키, 책보출판사, 2006
7. HRM 展望(전망)
레포트 > 사회과학계열
다. 또 1993년부터는 양적인 성장을 지양하고 질적인 성장을 추구하는 신 경영을 실천하여 90년대 말부터 수익의 급격한 상승 기조를유지하였다.
