모금활동의 이념과 현황 및 사회복지기관의 모금활동
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작성일 20-05-24 17:54
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첫째, 모금 및 후원개발활동 전략(戰略) 계획표를 작성해야 한다.
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[ 목 차 ]
제 1 장 서 론
제 2 장 理論(이론)적 배경
제 1 절 모금활동의 이념과 내역
1. 모금의 이념
2. 모금활동의 발전과정과 내역
3. 모금활동의 문제점(問題點)
제 2 절 모금활동과 모금마케팅
1. 비영리기관의 마케팅
2. 모금마케팅의 특성(特性)
3. 사회복지기관의 모금 마케팅
4. 사후관리實態
제 3 장 연구 방법
제 1 절 연구의 내용
제 2 절 조사대상과 수집
제 3 절 조사내용 및 측정(測定) 도구
제 4 절 분석 방법
제 4 장 분석 결과
제 1 절 조사대상자의 일반적 특성(特性)
제 2 절 사회복지기관의 모금활동에 관한 사항
제 3 절 모금활동 사후관리에 관한 사항
1. 사후관리 프로그램(program]) 실시 내역
2. 사후관리활동의 예산운영
3. 사후관리 활동에 대한 인식과 문제점(問題點)
제 5 장 結論(결론) 및 제언
참고 문헌
제 1 장 서 론
사회복지기관에서의 모금 및 후원개발활동은 조직적이고 체계적인 전략(戰略) 을 통해 접근해야 성공적인 성과를 거둘 수 있는 것으로 이를 위한 전략(戰略) 들은 기본적으로 마케팅 전략(戰略) 을 바탕으로 해야 할 것이다.
후원개발활동을 효과(效果)적으로 전개하기 위해서는 다음과 같은 기반조성으로서의 준비가 필요할 것이다. 다양한 모금 및 후원개발전략(戰略) 에 따른 소액기부, 연례켐페인, 주요한 기부, 계획기부, 단체기부, 사업협력 등으로 기금의 출처를 구분하고 이를 년도별로 결과를 비교하고 또한 目標(목표)를 정하여 실행하고 이에 따라 전략(戰略) 을 강화, 수정, 보완, 대체, 제의 추가하여 모금 및 후원개발활동을 전개해야 할 것이다. 기부자의 선의에만 의존하는 소극적이고 수동적인 전통적 방법으로는 보다 많은 모금 및 후원개발에 한계가 있으며 보다 적극적이고 능동적인 방법으로 모금 및 후원개발을 전개하기 위해서는 마케팅 전략(戰略) 의 도입이 필수적인 것이다. 특히 모금 및 후원개발활동은 현금화 일반적인 물품뿐만 아니라 공연 …(skip)
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