직무분석에 서범하기쉬운오류를 종류를 설명 - 직무분석에서 범하기 쉬운 오류의 종류
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작성일 22-11-16 13:16
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직무담당자가 反應(반응)세트를 가지고 있다면, 질적 방법을 …(省略)
직무분석에 서범하기쉬운오류를 종류를 설명 - 미리보기를 참고 바랍니다. 反應(반응)세트는 질적 척도에 대한 사람들의 해석이나 그 정보를 처리하려고 하는 의도에 대한 잘못된 믿음 때문에 생기는 것이다. 이러한 직무分析은 인간의 노동력을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 기초작업의 하나로서 직무分析을 통하여 얻어진 資料는 직무기술서와 직무명세서 작성을 위한 목적에 사용된다된다.
2 방법
직무分析의 방법에는 면접법 과 observe법, 질문지법, 워크 샘플링법, 중요사건법 등이 있따
이중 중요사건법은 직무를 성공적으로 수행하기 위한 필수적 행위들을 유사한 범주별로 분류하고 이를 중요도에 따라서 점수를 부여하는 방법이다. 마지막으로 요약 分析작업으로 分析결과에 대하여 직무담당자의 확인을 받은 다음, 일련의 승인을 받아 分析결과를 요약하여 직무명세서와 직무기술서를 작성한다.
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직무분석에 서범하기쉬운오류를 종류를 설명
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Ⅲ 직무分析에 있어서 발생하기 쉬운 오류들
1 부적절한 표본추출
전통적 방법에서 관련되는 과업영역 전체를 조사하지 않거나, 직위 分析설문지와 같은 포괄적인 방법에서 관련 과업영역 모두를 먼저 명확히 하여 두지 않으면 직무의 중요한 면들이 직무分析에서 제외될 수 있따 또 다른 문제로 사람들이 직무활동이나 그것에 소요되는 실제로 정확하게 보고하지 못하는 수가 있따
2 反應(반응)세트(Response Set)
反應(반응)세트는 사람들이 예상된 혹은 왜곡된 방법으로써 질문에 대해 일관적으로 답변할 때 발생한다.
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직무分析에서 범하기 쉬운 오류의 종류
Ⅰ 직무分析의 의의
직무分析이란 직무의 내용과 성격에 관련되 모든 중요한 정보를 수집하고, 이들 정보를 관리목적에 적합하게 요약하는 체계적 과정이다. 그러나 실제 인사관리 전반에 걸쳐 활용되고 있따
Ⅱ 직무分析의 절차 및 방법
1 절차
첫째로 예비 작업으로 개개의 직무의 내용에 관한 사실의 파악에서부터 처음 하여 예비지식을 얻는 단계가 필요하며, 둘째로 본작업으로서 그 직무의 실제 담당자와 인터뷰 또는 observe을 통해서 직무의 동향을 分析하여 직무分析표에 기록한다.
