[국제경영] 성주그룹 mcm 전략경영
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작성일 22-11-12 11:41
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이에 뉴욕 월스트리트의 전문직 종사자들이 MCM의 여행가방, 핸드백 등 가죽 제품에 열광했고, 전 세계 지성인과 전문직 종사자들이 먼저 찾는 브랜드로 거듭났다. 그리고 몇 년 지나지 않아 세계 명품 시장의 새로운 이정표를 제시하는 1980년대의 대표 럭셔리 브랜드로 명성을 드높였다.
MCM
GLOBAL SUNG JOO GROUP/
< strategy경영론 : 기업 strategy >
Contents
1
기업 introduce
(1) 브랜드 introduce - MCM
(2) 연혁
2
내부 analysis(분석)
(1) 경영실적
(2) 핵심역량
3
외부環境 analysis(분석)
(1) 패션산업 analysis(분석) : 매스티지 시장의 매력도
(2) 소비자 analysis(분석)
(3) 인구통계학적 analysis(분석)
(4) 경제적 環境
(5) 사회文化(문화)적 環境
4
경쟁자 analysis(분석)
(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
5
(4) 코치
SWOT analysis(분석)
6
경영strategy
(1) M&A를 통한 다각화 strategy
(2) strategy적 제휴를 통한 다각화 strategy
(3) 글로벌 시장 strategy - China 시장으로의 진출 강화
(4) online 改善 strategy
1
기업 introduce
1. 기업 introduce
성주그룹은 1990년 세계 최고 이태리 패션하우스 Gucci의 프랜차이즈 계약, 1991년 프랑스 디자이너 Sonia Rykiel의 프랜차이즈 계약, 프랑스 명품브랜드 YSL의 화장품 및 패션라인 (Rive Gaush) 독점 대리권 및 라이센스 컨트롤 계약 등을 잇따라 성사시키며 한국 명품시장에 등장했다. 이는 프랑스와 이태리가 석권하고 있던 아기자기하고 수려한 럭셔리 시장에 독일 발(發) 명품의 새로운 기준을 제시함으로써 신선한 충격을 주었기 때문일것이다 이는 실용적이고, 심플하며, 견고하고, 지적인 이미지로 다가왔다.
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레포트/경영경제
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[국제경영] 성주그룹 mcm 전략경영
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강의를 듣는 모든 학생분들께 도움이 되었으면 합니다 ^^&
목차
1.기업 introduce
(1) 브랜드 introduce - MCM
(2) 연혁
2.내부 analysis(분석)
(1) 경영실적
(2) 핵심역량
3.외부環境 analysis(분석)
(1) 패션산업 analysis(분석) : 매스티지 시장의 매력도
(2) 소비자 analysis(분석)
(3) 인구통계학적 analysis(분석)
(4) 경제적 環境
(5) 사회文化(문화)적 環境
4.경쟁자 analysis(분석)
(1) 메트로시티
(2) 루이까또즈
(3) 닥스 ACC
(4) 코치
5.SWOT analysis(분석)
6.경영strategy
(1) M&A를 통한 다각화 strategy
(2) strategy적 제휴를 통한 다각화 strategy
(3) 글로벌 시장 strategy - China 시장으로의 진출 강화
(4) online 改善 strategy
본문내용
(1) 브랜드 introduce - MCM
MCM (Mode Creation Munich)은 1970년대 중반, 독일의 유서 깊은 도시, 뮌헨에서 탄생 했다. 해외 명품 수입에서 처음 한 사업은 이후 라이센스 제품 기획과 생산으로 확대됐고, 이제는 세계 명품 브랜드인 MCM의 글로벌 사업을 전개하면서 점차 사업 영역을 확장하고 있다 현재 성주그룹은 300여 명의 임직원들이 MCM과 Marks & Spencer 등 두 개의 브랜드 사업을 통해 연간 2,100억 원대의 매출을 올리고 있으며, 두 개 브랜드의 오프라인 매장 100여 개와 online 쇼핑몰 shopMCM을 운영 중이다.
(1) 브랜드 introduce - MCM
MCM (Mode Creation Munich)은 1970년…(drop)
순서
다. 또 당대의 패션리더와 VIP들에게 MCM은 필수 아이템으로 자리 잡았다.