[독후감] `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고나서
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작성일 22-11-04 03:08
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최고경영자(CEO)…(省略)
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[독후감] `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고 - 미리보기를 참고 바랍니다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO(Chief Executive Officer)가 있따 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직 구성원들이 있따 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있따 이 경쟁자들과 게임을 벌여 이겨야 한다.
CEO 히딩크 - 게임의 지배
1부 히딩크식 책략 수립의 원칙
원대한 비전과 目標(목표): 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 目標(목표)를 제시한다
새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게 보아야 한다
key point(핵심) 역량의 강화: 선택과 집중을 통해 key point(핵심) 역량을 강화한다
경쟁마인드: 적극적으로 경쟁하고 경쟁자를 활용하여 발전한다
치밀한 액션플랜: 실행 계획이 마련되면 각 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다
2부 變化(변화) 주도의 원칙
강한 變化(변화)관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다
냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 目標(목표)수준의 차이를 확인한다
능력 중심의 인재 경영: 책략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다
끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라
3부 조직 활성화의 원칙
맺음말
책을 읽으며
저자는 머리말에서 축구와 경영은 공통점이 많다고 말한다. , [독후감] `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고감상서평레포트 , 독후감 `CEO 히딩크 게임의 지배`를 읽고
[독후감] `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고나서 - 프리뷰를 참고 바랍니다. 둘 다 目標(목표)가 있고 리더가 있고 조직이 있따 축구팀의 경우 승리가 目標(목표)라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 目標(목표)다. 침체되었던 한국축구를 히딩크라는 새로운 감독을 통해 다시 부흥시켰듯이, 1997년 IMF 외환위기 이후 새로운 리더를 기대한다.
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레포트/감상서평
[독후감] `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고나서
다. 그 동안 한국 기업의 역싸를 보면 CEO가 제대로 역할을 못했던 것이 사실이라고 지적하고 있따 1960년대 이후 政府(정부) 주도로 경제 성장이 이루어지고 외국 기업으로부터 국내 시장을 보호 받으면서 커온 한국 기업들은 말 그대로 온실 속의 화초나 다름 없었고 경쟁이 치열하지 않으니 目標(목표)나 책략의 중요성 또한 점점 퇴색되었다.
