LG의 경영전략(戰略)
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작성일 22-09-17 02:42
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그런데 이렇게 성과주의의 역효과(效果)가 나타난 이유로는 ꡐ성과ꡑ에 대한 명확한 정이가 없었고, 성과주의 도입을 통해 회사가 지향하는 목표(目標)에 대한 구체적 모습을 그리지 못했으며, 그로 인해 성과주의 도입에 대한 명확한 철학이 조직 말단까지 침투하지 못했었기 때문이라고 analysis되었다. 예를 들어 성과급 제…(drop)
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다. 그러나 지나치게 목표(目標) 달성에 집착하는 구성원들, 장기적인 성과 제고 관점의 부재, 구성원들의 평가에 대한 불만 등 성과주의 HR 도입으로 인한 부작용이 더 크다는 비난에 직면하였다. . 무엇보다도 시스템 도입에 대한 분명한 목적과 이에 대한 구성원들의 합의가 선행되어야 한다.
결국 성과주의는 단순한 인사 시스템의 변경으로 이루어지는 것이 아닐것이다. 즉, 글로벌 스탠더드로 통하던 성과주의 시스템을 설계하고 도입하는데 급급한 나머지 성과주의에 대한 명확한 철학, 구성원들이 이해나 기업 文化 등 alteration(변화) 관리에 소홀했다는 것이다. LG그룹 연혁 -------------------------
1
무선정보통신산업----------------------
16
정보통신 산업의 동향 ------------------
22
LG텔레콤 사업戰略 및 비젼 -------------
23
LG의기업文化 ------------------------
29
인사제도 ----------------------------
33
고객사랑경영(CCVP)에 입각한戰略 --------
44
광고戰略 ----------------------------
48
中國진출戰略 -------------------------
49
번호이동성(MND) 평가 및 戰略 ----------
50
위성DMB ---------------------------
52
차세대 이동통신분야 세계선점을 위한戰略 --
54
참고도서 ----------------------------
60
Japan의 Fujitsu는 1993년 대기업 중에서 가장 먼저 본격적으로 성과주의를 도입했다.
